Transformación
Digital
La incorporación de tecnología abre nuevas posibilidades, pero su verdadero impacto depende de cómo la empresa gestiona y toma decisiones.
Acompañamos la transformación digital de las PyMEs integrando herramientas, definición de procesos y análisis de información para fortalecer su funcionamiento y acompañar su evolución
Procesos y funcionamiento organizacional
Todo cambio requiere revisar cómo circula el trabajo dentro de la empresa. Revisamos y analizamos procesos, tareas, recorridos de información, formas de coordinación entre áreas para ordenar el funcionamiento cotidiano y lograr una operatoria más clara, integrada y alineada a la etapa que esté atravesando la empresa.
- Análisis, revisión y modelado de procesos
Incorporación de tecnología
No existe sistema o herramienta tecnológica que aporte valor por sí mismo, sino en tanto pueda integrarse a la operatoria de la empresa agilizando procesos, asegurando la trazabilidad de la información o reduciendo tareas repetitivas.
Colaboramos en la implementación de sistemas de gestión, CRMs, softwares y la creación de automatizaciones para que puedan ser incorporadas de manera armónica, formen parte del día a día y apalanquen los procesos de mejora continua.
- Acompañamiento en los procesos de incorporación e implementación de Sistemas de Gestión y herramientas tecnológicas
- Proceso de agentización (IA) de la organización
Toma de decisiones y gestión de la información
Hoy en día la calidad de las decisiones depende en gran parte de la calidad de la información disponible. Colaboramos con los líderes de las empresas en la definición y análisis de indicadores y con los equipos, en la generación de los datos, brindando herramientas y perspectivas que permitan tomar decisiones con seguridad y confianza.
- Acompañamiento en el análisis para la toma de decisiones
Casos de éxito
Allá por el 2013 Aiter Aislantes enfrentaba un contexto desafiante: el auge del e-commerce amenazaba con acortar la cadena comercial y poner en riesgo el rol de los distribuidores.
Desde la consultora acompañamos a la empresa en un proceso de transformación que incluyó rediseño de procesos internos, incorporación de personal clave, definición de perfiles adecuados, coaching de liderazgo y desarrollo de una propuesta de valor diferenciada centrada en la atención al cliente más que en la guerra de precios.
¿Los resultados? Se consolidó un modelo comercial rentable y sostenible, con un 70% de las ventas originadas con un Inside
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