Innovación en
Producción
Retrasos en los plazos de entrega, cambios constantes en la programación, quiebres de stock, diferencias de inventarios, suelen ser algunos de los problemas más habituales de las empresas industriales. Sin embargo, la forma de atenderlos es lo que marca la diferencia entre una organización que va atrás de los problemas y una que busca obtener mejores resultados.
Trabajamos sobre la gestión del sistema productivo y la planificación de la producción para asegurar el flujo de las operaciones y mejorar la capacidad de respuesta sin depender necesariamente de grandes inversiones.
Flujo productivo y gestión de restricciones
En la búsqueda de la eficiencia muchas veces se pierde el foco sobre qué es lo que realmente busca la empresa: aumentar su utilidad.
Aplicando Teoría de Restricciones (TOC) abordamos la operación desde una mirada integral, identificando los puntos que limitan el flujo y condicionan el desempeño global del sistema. Asesoramos a las empresas en la implementación de modelos de planificación y la incorporación de tecnología que permitan mayor estabilidad, previsibilidad, productividad y, por tanto, mejores resultados.
- Asesoramiento e implementación de modelos de Planificación y Gestión de la Producción
- Análisis, revisión y modelado de procesos de planta
Organización y funcionamiento de planta
Contar con una estructura organizacional alineada a los procesos productivos y a las necesidades de la empresa contribuye a mejorar el desempeño del sistema en su conjunto. Tener definidos roles, responsabilidades, alcances e interacciones con las distintas áreas colabora con el funcionamiento general, con el flujo del trabajo y la reducción de reprocesos que afectan el cumplimiento.
- Análisis de la estructura organizacional
- Búsqueda de personal
Información para la gestión
La gestión de la producción requiere información confiable para tomar decisiones en tiempo y forma. Trabajamos en la definición y seguimiento de indicadores que permitan visualizar el desempeño del sistema, comprender sus desvíos y orientar las acciones para atenderlos. Al mismo tiempo, establecemos las condiciones operativas para asegurar la disponibilidad y accesibilidad de los datos correspondientes.
- Definición y seguimiento de indicadores de producción
- Optimización de resultados
Casos de éxito
Cuando comenzamos a trabajar con Priore Agropartes, la empresa se caracterizaba por tener un gran potencial productivo pero con un área comercial incipiente.
A partir de un trabajo integral que realizamos en conjunto con el dueño y su equipo, rediseñamos la estructura del área, nos enfocamos en el desarrollo de su liderazgo, definimos objetivos comerciales, capacitamos al personal de ventas y ordenamos la información para poder analizarla.
El impacto fue contundente: un aumento significativo de la facturación y la rentabilidad, clientes más satisfechos y un equipo motivado, profesional, con roles claros y procesos definidos.
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